Departamentalización Estructuras Tipo | Diapositivas (Power Point)
Concepto
Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades.
Departamentalización
- Permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido vs. la limitación del tramo de dirección
- No existe forma perfecta de departamentalización, válida para todas las organizaciones o todas las situaciones
- El patrón utilizado dependerá de la situación en particular y el estilo de los directivos
Departamentalización por números simples
- Fue un método importante en la organización de tribus, clanes y ejércitos
- Está en desuso, pero puede tener ciertas aplicaciones en la Sociedad Moderna
- Los grupos integrados por personal especializado son más eficientes que los basados simplemente en números
- Consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos deberes y colocarlas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con qué trabajan; el éxito depende sólo del número de personas que participan en él
Departamentalización por tiempo
- Una de las formas más antiguas, utilizadas generalmente en los niveles inferiores de la organización, consiste en agrupar las actividades con base en el tiempo
- El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente
Departamentalización por tiempo Ventajas y desventajas
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