Departamentalización Estructuras Tipo | Diapositivas (Power Point)


Concepto

Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades.

Departamentalización 

  1. Permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido vs. la limitación del tramo de dirección
  2. No existe forma perfecta de departamentalización,  válida para todas las organizaciones o todas las situaciones
  3. El patrón utilizado dependerá de la situación en particular y el estilo de los directivos

Departamentalización por números simples 

  1. Fue un método importante en la organización de tribus, clanes y ejércitos
  2. Está en desuso, pero puede tener ciertas aplicaciones en la Sociedad Moderna
  3. Los grupos integrados por personal especializado son más eficientes que los basados simplemente en números
  4. Consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos deberes y colocarlas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con qué trabajan; el éxito depende sólo del número de personas que participan en él 

Departamentalización por tiempo 

  1. Una de las formas más antiguas, utilizadas generalmente en  los niveles inferiores de la organización, consiste en agrupar las actividades con base en el tiempo
  2. El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas    donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente

Departamentalización por tiempo Ventajas y desventajas 

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